Senlis, dont la fondation remonte à l’époque gallo-romaine, peut s’enorgueillir d’un glorieux passé. Son château a vu défiler tous les rois de France depuis Clovis ; il a été le berceau de la dynastie capétienne et c’est d’ici qu’Henri IV partit à la conquête de Paris… Le coquet centre médiéval attire désormais des touristes venus du monde entier comme des équipes de cinéma séduites par son décor de film de cape et d’épée. À une quinzaine de kilomètres, Chantilly s’est également développée autour de son château, résidence de grandes familles princières depuis le Moyen Âge. Longtemps formée de hameaux éparpillés, la commune s’est structurée après la Révolution et présente l’ordonnance classique et typique de l’urbanisme du xviiie siècle. En 1832, la création d’un hippodrome scella sa destinée de villégiature chic, favorite des aristocrates et des artistes.

Aujourd’hui, Senlis et Chantilly sont les « têtes de gondoles » de deux communautés de communes (Senlis Sud-Oise – 18 communes, 25 000 habitants – et l’aire cantilienne – 11 communes, 45 000 habitants) cernées de majestueuses forêts. Leur compétence en matière de tourisme a été renforcée par la loi NOTre. Sûres de leur complémentarité, les deux entités viennent de lancer une démarche mutualisée destinée à renforcer leur attractivité à l’international. Après tout, les offices de tourisme de Paris et Londres ont bien décidé d’unir leurs efforts pour séduire les organisateurs MICE nord-américains ! Rendez-vous en 2021 pour découvrir la nouvelle marque territoriale que les experts en marketing auront tirée de leur chapeau – ou plutôt co-construite à partir d’études de terrain menées auprès des professionnels – pour inscrire la destination sur la carte du monde. En attendant, le label Very Chantilly continue de porter la promotion MICE de l’aire cantilienne, dont fait partie le Parc Astérix. 

Indéniablement charmante, la petite cité historique de Senlis manque encore d’infrastructures d’accueil : un seul établissement, récent, est adapté au tourisme d’affaires (Best Western Plus Hôtel Escapade, voir p. 91). Il en va tout autrement de Chantilly qui dispose de plus de 1 000 chambres de standing et d’une formidable palette de lieux événementiels. Au premier rang de ceux-ci figure évidemment le domaine de Chantilly, qui concentre tout ce qui fait l’aura de la ville, et de son hippodrome, où se déroulent des courses prestigieuses (Prix du Jockey Club, de Diane…). Châteaux-hôtels et gros porteurs contemporains dotés d’espaces de réunions high-tech misent tous sur la proximité de la forêt pour proposer des activités de team building originales qui font le miel des séminaires résidentiels. Faut-il le rappeler ? La proximité de Paris et de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle est un atout maître pour cette oasis de verdure offrant un dépaysement exceptionnel.

On respire à pleins poumons par ici ! 

Elle réunit 89 chambres, dont 17 suites et junior suites occupant les deux derniers étages (ajoutés lors de la rénovation), toutes dotées de terrasses ; la moitié des chambres et suites ont vue sur la cathédrale. Ambiance raffinée, couleurs chaudes reprenant les codes du champagne, elles sont luxueusement équipées. Dans la cour, la tour de séchage de la grande échelle a été conservée, donnant sur un jardin d’hiver à l’ambiance lounge qui communique avec les salles de réunion (2 x 35 m2). Le décor du restaurant La Grande Georgette (82 couverts + 80 en terrasse) s’inspire pour sa part de l’univers des pompiers en mettant le bleu marine et le rouge à l’honneur. Un spa avec piscine, espace fitness, sauna, hammam et 5 cabines de soins (Deep Spa) complète l’équipement du dernier-né des hôtels rémois. 
 

Pour plus d'informations : www.marriott.fr

Elles viseront notamment la délivrance de la certification ISO 20121. Soutenue activement par Jean-Baptiste Lemoyne, secrétaire d’État auprès du ministre des Affaires étrangères, et accompagnée par le cabinet-conseil Green Événements, l’initiative vise à renforcer le positionnement leader de la France dans l’accueil responsable des touristes et des événements. « C’est un formidable challenge, qui concerne tout l’écosystème touristique et événementiel local », explique Philippe Augier, président de France Congrès et Événements et maire de Deauville. 
 

Pour plus d'informations : www.green-evenements.com

Au vu des positionnements partagés des deux structures, des stratégies commerciales complémentaires et compte tenu de la collaboration saine et fructueuse de leurs équipes, la SEGEPEX et la SELLOR ont convenu de travailler de concert sur la communication et le développement des Rencontres Professionnelles du territoire.

SOCIETES ANONYMES D’ECONOMIE MIXTE et gestionnaires d’équipements publics, les deux SEM contribuent à l’attractivité du territoire, à travers l’accueil et l’organisation de plus de 300 événements professionnels par an. C’est également un secteur clé de l’économie touristique du territoire faisant intervenir de nombreux acteurs comme les hôteliers, traiteurs-restaurateurs, agences événementielles, sociétés de sécurité… 

Aujourd’hui, les positionnements propres aux deux SEM sont complémentaires et permettent de couvrir un large périmètre d’offres clients sans entraîner de concurrence frontale. La SEGEPEX, sur ses sites du Parc des Expos et du Palais des Congrès, accueille 165 rencontres professionnelles/MICE et Salons totalisant 176 000 visiteurs. Pour la SELLOR, sur la Cité la Voile Eric Tabarly, Kerguelen Sports Océan et le Haras National d’Hennebont près de 150 événements par an sont accueillis. Soirées événementielles (privatisation, gala…), séminaires (taille moyenne), Incentive et Team Buildings sont les principales activités de la Sellor sur le champ des Rencontres Professionnelles.

Au-delà de s’activer sur le même territoire, les deux SEM ont des marchés proches, des offres complémentaires mais aussi des contraintes de performance partagées et un processus de qualité similaire et affirmé.   
Elles ont ainsi décidé d’officialiser un partenariat afin de rapprocher leur réflexion stratégique, de déployer des actions communes, de mutualiser leurs ressources au bénéfice de l’attractivité du territoire. 

Les objectifs de ce partenariat sont :  
- Développement des rencontres professionnelles (apport mutuel d’affaires, plan d’action commercial commun, plan de communication et de promotion, représentativité commune)
- Mutualisation des ressources (partage de compétences, prêt matériel, formation, achats…)
- Co-production d’évènements (Sports Sensations Nature les 13, 14 et 15 mars 2020 au Parc des Expos) 

SELLOR et SEGEPEX ont officialisé ce rapprochement à travers la signature d’une convention de partenariat en octobre 2019 inscrivant ainsi leurs relations dans un cadre juridique défini.  
Les deux SAEM se sont déjà engagées dans un plan d’action commercial commun. La semaine dernière, SELLOR et SEGEPEX étaient côte à côte au Salon Heavent Paris, le rendez-vous majeur de la profession, pour représenter la destination Lorient Bretagne Sud auprès des organisateurs et agences événementielles.  

Au printemps 2020, un premier client a ainsi retenu cette offre commune : les réunions plénières de l’événement seront accueillies au Palais des Congrès, et seront suivies d’un transfert en bateau jusqu’à la Cité de la Voile pour une soirée de gala au cœur de l’espace muséographique.

Le pas de côté, c’est ce qu’exprime cette statue de Philippe Ramette qui, depuis 2018, trône sur la place du Bouffay. L’artiste s’y représente, en costume, les yeux rivés vers le lointain, alors qu’un seul de ses pieds repose sur le socle. C’est ce décalage qui intéresse Philippe Ramette et il considère la ville de Nantes comme représentative de cette attitude d’esquive et de surprise, d’audace et de désaxation. En quoi la capitale de Loire-Atlantique mérite-t-elle un hommage de cette nature ? Il faut partir de ce qui guide toute stratégie d’action : la confrontation au réel. Et le réel, pour Nantes, c’est ceci : une ville qui n’a pas l’évidente visibilité d’une métropole comme Paris ; qui ne partage pas la richesse patrimoniale d’un Lyon ou d’un Bordeaux ; qu’on ne peut associer spontanément à un pôle d’excellence économique comme l’aérien à Toulouse ou le high-tech et l’atome à Grenoble ; qui ne peut compter sur l’environnement grandiose d’une Méditerranée marseillaise ; qui ne se retrouve pas associée à un lieu emblématique fort, place Stanislas ou promenade des Anglais.

Alors que faire ? La réponse est contenue dans la question : il faut faire. Et cette nécessité d’agir, Nantes a clairement fait le pas de côté de la confier à des artistes. Jean Blaise, c’est un nom que tous les Nantais connaissent. Il est le maître d’oeuvre inspiré, au côté de Jean-Marc Ayrault (maire de la ville de 1989 à 2012), de cette option artistique et culturelle déterminée. De fait, aujourd’hui, ce sont des créations qui signent l’identité de la ville, au premier rang desquelles ces Machines de l’Île, automates fantasmagoriques, éléphant géant ou araignée à la Louise Bourgeois, qui se meuvent à un train de sénateur, mécaniques à la Méliès, univers à la Jules Verne, incontournable inspirateur et membre éminent du Panthéon des personnalités nantaises.

Une autre oeuvre, sise le long de la Loire, sur cette île de Nantes, entre deux bras de la Loire, qui porte les traces des chantiers navals du passé et la marque des ambitions présentes de conquête de l’ouest, en direction de l’océan : Résolution des forces en présence, de Vincent Mauger. Cette sculpture aussi peut être vue comme une métaphore de la réalité nantaise. Une sorte de point d’équilibre entre tensions opposées. Par exemple, Nantes la créative est aussi Nantes la bourgeoise, dont la richesse s’est faite sur le commerce triangulaire, concrètement : la traite négrière. Mais aussi Nantes la travailleuse avec 6,5 % de taux de chômage pour une population de 640 000 habitants pour la métro nantaise, 800 000 avec celle de Saint-Nazaire. Et encore Nantes la pragmatique : « Ce goût de la ville pour la création, ce n’est pas uniquement pour la beauté du geste : à Nantes on ne perd jamais de vue qu’il faut que ce soit profitable, bon pour le business », explique Fabrice Joubert, directeur adjoint de Nantes Saint Nazaire Développement (NSD) qui promeut l’attractivité des métropoles nantaise et nazairienne et dont émane le Convention Bureau.

Ce Convention bureau né en 2016, il était, de l’avis même des parties prenantes, en semi-léthargie. 2019 a été l’année où on l’a réveillé : staff doublé, recrutement d’un directeur rompu à la promotion des territoires (voir l’interview d’Edmund Hazlewood p. 73), budget augmenté et amené aux étiages de Bordeaux ou Toulouse, et ferme intention, au sein de NSD, de placer le MICE au coeur de l’attractivité nantaise, non seulement comme moteur touristique mais, plus globalement, comme booster économique. Voici comment : « Nous avons identifié, dans notre économie très diversifiée, des filières stratégiques – numérique, santé, industries culturelles et créatives, manufacturing, nautisme et construction navale pour Saint-Nazaire. Notre but est d’attirer chez nous des entreprises de ces domaines en leur présentant le réseau local de leur secteur et, si elles sont séduites, en facilitant leur installation. Sur les 80 entreprises qui viennent en moyenne chaque année sur notre destination et génèrent de 1000 à 1 500 emplois, 60 % sont issues de ces filières stratégiques. Dans ce travail de prospection, nous avons l’ambition d’internationaliser notre visibilité. En 2018, 10 % des entreprises accueillies étaient à capitaux étrangers. Fin 2019, elles seront 20 %. Et en 2020, l’objectif est de 25 %. Le fait d’avoir ici, notamment dans ces domaines porteurs, du congrès et de la convention est une aide énorme à la valorisation de nos écosystèmes », dixit Fabrice Joubert.

La direction de NSD le reconnaît aisément, c’est une partie à couteaux tirés qui se joue entre les territoires. Nantes a du retard sur ses concurrents directs, souffre d’une visibilité médiocre à l’international ; Nantes mériterait un hôtel de 200 chambres supplémentaires en centre-ville et connaît un déficit de lieux de gala pour 500 personnes et plus…

Mais Nantes a de sérieux atouts : un aéroport relié aux plus grandes capitales européennes avec une excellente desserte vers Paris (une dizaine de vols quotidiens), une gare TGV de centre-ville dont la profonde rénovation, confiée à Rudy Ricciotti, s’achèvera en 2020, une forte dimension écoresponsable sanctionnée par un titre de Capitale verte européenne en 2013 et une entrée dans le Global destination sustainability Index en 2017 (une première nationale) et d’excellents équipements, notamment une Cité des congrès pleine de projets et un parc expo hors du commun…

Mais quand on demande aux acteurs locaux le projet des années à venir dont ils sont le plus fiers, ils répondent en choeur : « L’Arbre aux Hérons », cet arbre en acier de 32 mètres de haut et 50 d’envergure, au sommet duquel les deux volatiles éponymes embarqueront chacun 16 personnes pour un voyage extraordinaire et dont les branches se prolongent en jardins suspendus ; ce projet fou, dû aux maîtres d’oeuvre des Machines de l’Île, s’installera sur les bords de la Loire en 2022. On ose à peine troubler l’enthousiasme en précisant : « le projet des années à venir dont vous êtes le plus fiers en termes de MICE ». Réponse : « L’Arbre aux Hérons, ça fera un incentive fantastique ». Le pas de côté, décidément.
 

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